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懷化市水利水電工程有限公司：

三個(gè)聚焦書寫懷化產(chǎn)投工程領(lǐng)域新篇章

懷化市水利水電工程有限公司，是懷化市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司旗下專業(yè)從事水利、市政工程建設(shè)的子公司。2023年6月以來，該公司緊跟懷化產(chǎn)投轉(zhuǎn)型升級步伐，緊扣高水平建設(shè)，工程企業(yè)求新求變。在項(xiàng)目攻堅(jiān)、市場開拓、機(jī)制建設(shè)上取得新的成效，整體面貌煥然一新。

聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)，高質(zhì)量完成環(huán)保督查重點(diǎn)任務(wù)

茅谷沖溪片區(qū)雨污分流改造工程是懷化市委、市政府限期完工的重點(diǎn)環(huán)保督查項(xiàng)目，施工地位于居民集中區(qū)，樓棟密集、空間受限，對施工組織要求極高；施工內(nèi)容是黑臭水體治理和雨污分流，基本處于污水橫流、惡臭熏天的封閉隧道或半開放的水渠內(nèi)，施工環(huán)境極為惡劣；施工過程中， 原定今年5月30日完工的期限又因故提前到4月30日，實(shí)際有效施工時(shí)間不足60天，對完成任務(wù)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

面對挑戰(zhàn)，公司一方面組織全部力量投入項(xiàng)目，黨員干部帶頭沖在一線，主要領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪班站在現(xiàn)場指揮調(diào)度，用上下一心攻堅(jiān)克難；另一方面采取科學(xué)的施工組織辦法，將項(xiàng)目分成多個(gè)施工段，每段設(shè)置一個(gè)施工組，實(shí)行多點(diǎn)開花、同步推進(jìn)，最大程度的提高了效率。為搶抓工期，許多項(xiàng)目人員長時(shí)間駐守工地，在地下隧道挑燈夜戰(zhàn)、施工到凌晨3—4點(diǎn)是家常便飯。一次深夜下雨，基坑突發(fā)泡水、面臨塌方，是仍在施工的人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了危險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)動項(xiàng)目部全員連續(xù)奮戰(zhàn)26小時(shí)化解了危機(jī)。

4月28日，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)完工通水，比調(diào)整后的計(jì)劃還提前2天，達(dá)到環(huán)保銷號要求，中央環(huán)保督導(dǎo)組及省、市領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場視察建成后的項(xiàng)目，都給予高度評價(jià)。周邊小區(qū)居民王大爺感慨地說：“以前這里臭氣撲鼻，現(xiàn)在臭味沒了，污水都流進(jìn)了管道，環(huán)境得到了明顯改善，連舞水河的水質(zhì)也變清了。”

聚焦市場開拓，苦練內(nèi)外功增強(qiáng)競爭能力

作為一家完全依賴市場獲取業(yè)務(wù)的施工企業(yè)，公司存在規(guī)模較小、人手緊張、資質(zhì)不高等諸多短板，尤其在當(dāng)前投資下降、工程減少的情況下，更是承受了巨大壓力。如何在激烈的市場中闖出一條路？公司把苦練內(nèi)外功作為破局點(diǎn)。

內(nèi)功方面，公司建立了由主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家組成項(xiàng)目投標(biāo)攻關(guān)小組，專門對投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)文本進(jìn)行深入研究和審核把關(guān)，力求最大限度的提高中標(biāo)率。同時(shí)，采取自己編寫標(biāo)書的方式鍛煉隊(duì)伍，讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)的市場科人員在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，盡快成長為行家里手。此外，公司把資質(zhì)升級作為核心內(nèi)驅(qū)力，集中全力實(shí)現(xiàn)市政三級資質(zhì)提升到二級，新取得電力承裝承修資質(zhì)，綜合競爭力得到極大提升。自去年6月更名以來，公司積極參與市場化水利項(xiàng)目投標(biāo)，累計(jì)投標(biāo)45個(gè)項(xiàng)目，成功中標(biāo)20個(gè)，合同總額達(dá)3.15億元。

外功方面，公司一方面采取分區(qū)負(fù)責(zé)的方式加強(qiáng)本地業(yè)務(wù)爭取，每名班子成員帶領(lǐng)一個(gè)或多個(gè)小組，劃分責(zé)任片區(qū)與當(dāng)?shù)卣约八⒇?cái)政等部門對接跟進(jìn)項(xiàng)目、催收欠款等，不斷強(qiáng)化工作效果；另一方面，公司積極推動向外拓展業(yè)務(wù)，今年成功打入江西水利項(xiàng)目市場，成功中標(biāo)三個(gè)項(xiàng)目，合同總額超一千萬元。

聚焦廉潔干事，全方位推進(jìn)廉潔項(xiàng)目建設(shè)

針對項(xiàng)目建設(shè)中廉政風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)的特點(diǎn)，公司以茅谷沖項(xiàng)目為試點(diǎn)，全面啟動了“清廉項(xiàng)目”的創(chuàng)建工作，力求在實(shí)踐中逐步形成一套好用管用的制度機(jī)制。

從年初工作啟動開始，公司成立以支部書記為第一責(zé)任人的“清廉項(xiàng)目”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目工地召開廉政專題會議6次、講授廉政黨課2堂、組織開展工程領(lǐng)域廉政警示教育3次，把強(qiáng)教育真正抓在了日常和經(jīng)常；組織與項(xiàng)目參建人員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》與《廉潔守信承諾書》各14份，在項(xiàng)目部設(shè)置廉政宣傳欄和公開欄，給項(xiàng)目人員發(fā)放清廉項(xiàng)目創(chuàng)建宣傳手冊，用主動監(jiān)督和透明公開實(shí)現(xiàn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)隱患效果；在項(xiàng)目建設(shè)過程中注重及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建章立制、形成長效，先后制定出臺《項(xiàng)目采購管理辦法》等工程規(guī)則制度5個(gè)，補(bǔ)足了公司在工程管理方面的短板；堅(jiān)持項(xiàng)目重大事項(xiàng)均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，組織對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和重要崗位人員廉政提醒約談5人次，重點(diǎn)對工程招投標(biāo)、物資采購、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展全面監(jiān)督檢查5次，實(shí)現(xiàn)常態(tài)長效監(jiān)督。

    截至到目前，茅谷沖項(xiàng)目未發(fā)生一起違紀(jì)腐敗問題，取得了良好的創(chuàng)建效果。公司正在進(jìn)一步梳理經(jīng)驗(yàn)、完善機(jī)制，計(jì)劃將“清廉項(xiàng)目”創(chuàng)建成果應(yīng)用到其他所有項(xiàng)目，形成全覆蓋效果。

   （通訊員  羅欣）